Langsung ke konten utama

Akuntansi Manajemen (TT 1)


TUGAS TUTORIAL  KE-1
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah
:
Akuntansi Manajemen
Kode Mata Kuliah
:
EKMA 4314
Jumlah sks
:
3 sks
Nama Pengembang
:
Wagini, S.E., M.Ak
Nama Penelaah
:
Wiwin Siswantini, SE., MM.
Status Pengembangan
:
Baru
Tahun Pengembangan
:
2019.2
Edisi Ke-
:
1

No
Tugas Tutorial
Skor Maksimal
Sumber Tugas Tutorial
1
1.    PT ABC memiliki lima karyawan yang bertanggung jawab untuk melakukan pemrosesan faktur pembelian. Masing-masing karyawan mendapat bayaran gaji tetap sebesar Rp95..000.000 per tahun dan mampu untuk memproses sebanyak 45.000 faktur per tahun jika bekerja secara efisien. Sebagai tambahan dari pengeluaran berupa pembayaran gaji, PT ABC menghabiskan biaya sebesar Rp 40.000.000 per tahun untuk membeli perlengkapan seperti formulir, ongkos kirim, dan cek untuk kapasitas pemrosesan faktur sebanyak 20.000 faktur. Dalam tahun berjalan ini, aktual faktur yang diproses adalah sebanyak 15.000 faktur.
Diminta:
1.    Hitunglah tarif aktifitas untuk kegiatan aktivitas pemesanan pembelian. Pecah aktivitas menjadi komponen tetap dan variabel.
2.    Hitung kapasitas aktivitas yang tersedia, dan pecahlah menjadi komponen aktivitas yang digunakan dan aktivitas yang tidak digunakan (menganggur).
3.    Hitung total kos sumberdaya yang tersedia digunakan, dan pecah pula menjadi aktivitas yang digunakan dan aktivitas yang tidak digunakan.
60
Modul 2
KB 2
·      Memahami konsep cost assignment (penetapan kos) pada suatu objek kos;

2
Berikan penjelasan saudara secara singkat apa yang dimaksud perhitungan biaya pelanggan berdasarkan aktivitas?
40
Modul 3
KB 1
·       Menjelaskan kondisi-kondisi dimana ABC tepat diterapkan

dst


* coret yang tidak sesuai

JAWABAN :

1.    1.    a) Tarif aktifitas
     =(total aktifitas tetap + total aktifitas variabel)/total kapasitas aktivitas penuh
     ={(5 x Rp. 95.000) + Rp. 40.000.000}/ 20.000
     = Rp. 25.750/ faktur
     Tarif aktifitas tetap = Rp. 475.000/ 20.000 = Rp. 23.750/ faktur
     Tarif aktivitas variabel = Rp. 40.000.000/ 20.000 = Rp. 2000/ faktur
b) ketersediaan aktifitas = aktifitas digunakan + aktifitas tidak digunakan
     20.000 = 15.000 + 5.000
c) kos sumber daya yg tersedia digunakan = kos aktivitas digunakan + kos aktivitas tidak digunakan
    Rp. 475.000.000 + (Rp. 2.000 x 15.000) =(Rp. 25.750 x 15.000) + (Rp. 23.750 x 5.000)
                                  Rp. 505.000.000           = Rp. 38.250.000 + Rp. 118.750.000
               
2.    2.    Para pelanggan adalah objek biaya yang cukup berpengaruh. Memiliki keanekaragaman pelangganmerupakan hal yang mungkin, sebagaimana kemungkinan untuk memiliki keanekaragaman produk.Mengetahui besarnya biaya untuk melayani para pelanggan yang berbeda adalah informasi yangsangat penting untuk beberapa tujuan. Selanjutnya, karena keanekaragaman pelangga, beberapapenggerak dibutuhkan untuk menelusuri biaya secara akurat. Hasil ini berarti ABC dapat berguna bagiorganisasi yang mungkin hanya memiliki satu produk dimana penelusuran langsung mengurangi nilaiABC untuk perhitungan harga pokok produk.
Image of page 4


Komentar

  1. Berikut ini neraca perusahaan jasa per 31 desember 2019
    Keterangan (Rp)
    Kas
    Piutang usaha
    Biaya dibayar dimuka (sewa kendaraan)
    Jumlah harta lancar
    Aktiva tetap
    Akumulasi penyusutan
    Harta tetap bersih
    Total harta
    Utang jangka panjang, bunga 20% pertahun
    Modal saham
    Laba ditahan
    Total utang dan modal 1.100
    1.600
    5.000
    7.700
    3.500
    1.100
    2.400
    10.100
    2.000
    5.000
    3.100
    10.100
    Data akuntansi yang tersedia untuk membuat anggaran adalah sbb:
    1. Catatan : penjualan tiket bulan Desember 2019 Rp4.000,-. Rencana penjualan tahun 2020 : bulan Januari Rp5.000,- dan Februari Rp8.000,-. Penjualan kredit 40% dan sisanya tunai. Seluruh piutang ditagih pada bulan berikutnya sesudah terjadinya penjualan.
    2. Biaya karyawan pusat Rp500,- dan biaya kantor Rp300,- ; biaya karyawan divisi operasi Rp600,- dan biaya kantor divisi operasi Rp200,- ; biaya karyawan divisi marketing Rp700,- dan biaya kantor divisi marketing Rp100,- ; komisi salesman 15% dari penjualan. Semua biaya pada akhir bulan dibayar tunai.
    3. Bulan Januari membeli kendaraan secara tunai Rp1.300,-, biaya lain-lain 5% dari penjualan dan sewa gudang Rp200,- masing-masing dibayar tepat pada waktunya. Diperhitungkan beban amortisasi biaya dibayar dimuka Rp500,-, dan penyusutan harta tetap termasuk gedung kantor Rp50,- per bulan.
    4. Safety cash ditetapkan Rp1.000,-pada akhir tiap bulan. Pinjaman untuk menutup kekurangan kas dengan bunga 18% per tahun dengan kelipatan Rp100,-.
    5. Angsuran utang jangka panjang per bulan Rp100,-, bunga dibayar tunai pada setiap akhir bulan, pajak perseroan 50% terutang.
    Pertanyaan : Buatlah anggaran induk sampai dengan bulan Februari 2020

    bantu ngerjain ini kak nabila..pliiisss....
    salam kenal yaa....

    BalasHapus
  2. Jawaban di word harga 40 k saja wa di 081379054748
    Tugas 3 akuntansi manajemen

    BalasHapus

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Akuntansi Manajemen (BEP)

PT.Toba Travel adalah agen perjalan yang khusus melayani penrbangan antara pulai Nias – Medan, agen ini mengenakan tariff tingkaet Merpati Air Liners untuk penerbangan pulang pergi sebesar Rp. 1.800.000. sampai dengan bulan ini, Merpati AirLines membayar komisi sebesar 10% dari harga tiket perpunumpang yang ditanggung agen tersebut, dimana ini komisi ini merupakan satu-satunya sumber pendapatannya. Kos tetap perbulan yang ditanggung agen ini sebesar Rp. 18.000.000 (untuk membayar gaji, sewa dan lain-lain), sedangkan kos variable perunit sebesar Rp. 40.000 per tiket. Merpati Airlines pada bulan ini melakukan revisi pemberian komisi kepada seluruh agen perjalanannya, dimana komisi akan diberikan sebesar 10% per tiket sampai maksimum Rp. 100.000 mana yang lebih tinggi. Bagi tiap tiket dengan harga lebih dari rp. 1.000.000 maka Merpati Airlines hanya akan membayar komisi sebesar Rp. 100.000 berapa pun harga tiket tersebut. Pajak atas pendapatan 30% Berdasarkan data diatas hitunglah s...

Manajemen Rantai Pasokan T1

TUGAS TUTORIAL   KE-1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN Nama Mata Kuliah : Manajemen Rantai Pasokan Kode Mata Kuliah : EKMA4371 Jumlah sks : 3 sks Nama Pengembang : Ida Ayu Made Er Meytha Gayatri, M.M Nama Penelaah : Andy Mulyana, M.M Status Pengembangan : Baru Tahun Pengembangan : 2019.2 Edisi Ke- : 1 No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 Keberhasilan manajemen rantai pasok memerlukan fungsi individual untuk menyatukan aktivitas-aktivitas pada proses bisnis inti rantai pasok dan mengoordinasikannya. Jelaskan proses bisnis inti dalam manajemen rantai pasok! 20 Modul 1 KB 1 2 Jelaskan kaitan antara manajemen sediaan, manajemen l...