Langsung ke konten utama

Akuntansi Manajemen (BEP)



PT.Toba Travel adalah agen perjalan yang khusus melayani penrbangan antara pulai Nias – Medan, agen ini mengenakan tariff tingkaet Merpati Air Liners untuk penerbangan pulang pergi sebesar Rp. 1.800.000. sampai dengan bulan ini, Merpati AirLines membayar komisi sebesar 10% dari harga tiket perpunumpang yang ditanggung agen tersebut, dimana ini komisi ini merupakan satu-satunya sumber pendapatannya. Kos tetap perbulan yang ditanggung agen ini sebesar Rp. 18.000.000 (untuk membayar gaji, sewa dan lain-lain), sedangkan kos variable perunit sebesar Rp. 40.000 per tiket. Merpati Airlines pada bulan ini melakukan revisi pemberian komisi kepada seluruh agen perjalanannya, dimana komisi akan diberikan sebesar 10% per tiket sampai maksimum Rp. 100.000 mana yang lebih tinggi. Bagi tiap tiket dengan harga lebih dari rp. 1.000.000 maka Merpati Airlines hanya akan membayar komisi sebesar Rp. 100.000 berapa pun harga tiket tersebut. Pajak atas pendapatan 30%
Berdasarkan data diatas hitunglah struktur pemberian komisi yang lama,.
Berapakan tiket pulang pergi yang harus dijual agen penjualan untuk mencapai
  1. Titik impas (BEP)
  2. Laba operasi per bulan 12.000.000
  3. Apa yang saudara ketahui tentang target laba, dan bagaimana implikasinya pada dunia usaha?
JAWABAN

Komisi sebesar 10% dari tiap tiket = 10% x Rp.1.800.000
                                                             = Rp.180.000
Jadi kos pendapatan per tiket = Rp.180.000
Kos variabel per unit                 = Rp.40.000
Kos tetap per bulan                   = Rp. 18.000.000
Marjin kontribusi per unit        = Rp.180.000 - Rp.40.000
                                                    = Rp.140.000
Ditanya :
1. Titik impas ( BEP )
2. Laba operasi per bulan 12.000.000
3. Apa yang anda ketahui tentang target laba dan bagaimana implikasinya pada dunia usaha.
Jawaban
1. Titik impas ( BEP ) = KOS TETAP / MARGIN
                                     = Rp.18.000.000/Rp.140.000
                                     = 129 per tiekr
2. Jika target laba per bulan Rp.12.000.000 , maka :
Target laba : (total kos tetap + laba operasi ) / marjin kontribusi
                     : ( Rp.180.000.000 + Rp.12.000.000)/Rp.140.000
                     : 214
Artinya jumlah tiket pulang pergi yang harus dijual agen penjualan untuk mendapatkan target laba operasi perbulan sebesar Rp.12.000.000 adalah 214 tiket.
3. Target laba adalah analisis titik impas ( ATI ) memberikan informasi yang sangat berharga bagi manajemen. Sebagai bagian dari analisis BVL , hasil ATI akan mengembangkan pemikiran manajemen tetang laba perusahaan diatas titik impas. Dikarenakan itu, manajemen tentu nya akan menetapkan target keuntungan yang ingin dicapai pada periode berikutnya. Target berupa target pendapatan dalam satuan mata uang ( Rp ) , maupun dalam satuan unit. Secara lengkap dapat ditetapkan tiga macam target sebagai berikut:
a. Target laba ditetapkan dalam jumlah tertentu.
b. Target laba ditetapkan dalam jumlah presetase tertentu dari pendapatan
c. Target laba ditetapkan dalam jumlah tertentu setelah diperhitungkan pajaknya.


Komentar

Postingan populer dari blog ini

Akuntansi Manajemen (TT 1)

TUGAS TUTORIAL   KE- 1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN Nama Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Kode Mata Kuliah : EKMA 4314 Jumlah sks : 3 sks Nama Pengembang : Wagini, S.E., M.Ak Nama Penelaah : Wiwin Siswantini, SE., MM. Status Pengembangan : Baru Tahun Pengembangan : 2019.2 Edisi Ke- : 1 No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 1.     PT ABC memiliki lima karyawan yang bertanggung jawab untuk melakukan pemrosesan faktur pembelian. Masing-masing karyawan mendapat bayaran gaji tetap sebesar Rp 95. .000.000 per tahun dan mampu untuk memproses sebanyak 45.0 00 faktur per tahun jika bekerja secara efisien. Sebagai tambahan dari pengeluaran berupa pembayaran gaji, PT ABC ...

Manajemen Rantai Pasokan T1

TUGAS TUTORIAL   KE-1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN Nama Mata Kuliah : Manajemen Rantai Pasokan Kode Mata Kuliah : EKMA4371 Jumlah sks : 3 sks Nama Pengembang : Ida Ayu Made Er Meytha Gayatri, M.M Nama Penelaah : Andy Mulyana, M.M Status Pengembangan : Baru Tahun Pengembangan : 2019.2 Edisi Ke- : 1 No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 Keberhasilan manajemen rantai pasok memerlukan fungsi individual untuk menyatukan aktivitas-aktivitas pada proses bisnis inti rantai pasok dan mengoordinasikannya. Jelaskan proses bisnis inti dalam manajemen rantai pasok! 20 Modul 1 KB 1 2 Jelaskan kaitan antara manajemen sediaan, manajemen l...